2012年3月，王银达以一个预算员菜鸟的角色加入到诚邦大家庭，到现在已经有6个年头。刚进公司的时候由于工作经验不足，无法及时参与到公司正常的投标工作中，在领导钱波和吴建利、许怡良等诸多同事的耐心指导下。他从只会套用定额，到理解成本的概念、费用的组成形式、投标报价的技巧、整体标书的把握，全国各地区的预算软件的熟练应用......现在的王银达，已经是一名合格的预算人员，可以胜任全国各地区不同要求的招投标工作。

       预算这份工作需要的是细心和耐心。项目是企业的根本，作为前段的项目投标，预算在很大程度上影响了项目的后期开展和产值收益，这就需要我们对项目清单逐条分析，动辄数以千计的清单需要预算人员有足够的细心和耐心，通过对其成本判断，汇总整个项目的投标成本，只有对清单的透彻理解、成本的精准把握，才能更好地规避项目风险，为后期项目中标实施提供前期保障。

        “随着专业知识的增加和领导对我的更高要求，我开始接触新的领域，17年3月，我参与到养护事业部的投标工作，除了预算的编制，也开始接触技术方案、项目资信的编制和整理工作，通过一年的积累，我能够很好地将项目前期的投标工作串联起来，效率明显提高。”

       王银达较高的工作效率也得到了公司的认可，在17年年底被评为优秀员工。除了自身的努力，部门领导的信任和同事的默契配合、诚邦融洽的工作环境也给了他展示自身的机会。

       2018年3月，公司成立了PPP管理中心，全面负责开展公司PPP业务，王银达有幸成为了其中的一员。PPP项目从2014年开始在全国施行以来，已经逐渐成为了建筑行业主要的业务种类，而他也从16年开始接触PPP项目的知识，从基础理论知识的学习到实际项目中的两评一案研读、项目的合规性分析、招投标的参与，让王银达有了更大的学习空间和发展空间，相信在后面项目的推进中他能有很好的发挥余地。

       “18年是形势严峻的一年，PPP项目的普及、建筑市场投标竞争的日益白热化，都将是我们直面的考验，但我相信通过更多的努力，在这个温暖的大家庭里面一定能更好地成长，提高自己，为公司贡献更多的力量。”